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跨界玩家入場(chǎng)！解讀小米、華為如何顛覆傳統(tǒng)家電人才結(jié)構(gòu)

文章發(fā)布：尚賢達(dá)編輯時(shí)間：2025-04-25 瀏覽次數(shù)：496次分享

一、產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)：科技巨頭“殺入”傳統(tǒng)家電

當(dāng)我們談?wù)摷译娦袠I(yè)時(shí)，主角不再只是美的、海爾、格力。小米、華為、甚至百度、阿里都在大舉進(jìn)入智能家居與IoT家電賽道：

科技巨頭的入場(chǎng)不僅重構(gòu)了產(chǎn)品邏輯，更在悄然顛覆人才結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)。

二、小米與華為：兩種打法，兩種人才結(jié)構(gòu)變革

小米打法：以“互聯(lián)網(wǎng)速度+硬件思維”重塑組織

小米的家電核心產(chǎn)品經(jīng)理，往往來自京東、滴滴、美團(tuán)等“To C”互聯(lián)網(wǎng)一線團(tuán)隊(duì)，重用戶體驗(yàn)與規(guī)?；涞?。

華為打法：以“系統(tǒng)工程+操作系統(tǒng)”塑造智能生態(tài)主導(dǎo)力

華為的智能家居團(tuán)隊(duì)中，有大量來自通信、操作系統(tǒng)、自動(dòng)化控制背景的工程師，是傳統(tǒng)家電企業(yè)難以匹敵的深度技術(shù)儲(chǔ)備。

三、對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)的人才啟示

1. “做硬件”的思維不夠了，要“做平臺(tái)、做生態(tài)”

→ 原有以電氣結(jié)構(gòu)+制造工程為主的人才隊(duì)伍，需要向系統(tǒng)架構(gòu)+云端開發(fā)+AI交互過渡

2. 人才競(jìng)爭(zhēng)邊界已經(jīng)模糊

→ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是隔壁工廠，而是BAT、華為、小米這樣的人才“虹吸中心”

3. 用人機(jī)制要更靈活、更具互聯(lián)網(wǎng)范兒

→ 快速引入產(chǎn)品型人才、算法驅(qū)動(dòng)人才、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人才，并給予創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

四、獵頭視角：未來3類“跨界人才”最具價(jià)值

人才類型	來源背景	特征	稀缺性
智能硬件產(chǎn)品總監(jiān)	小米、realme、安克創(chuàng)新等	懂用戶邏輯+硬件研發(fā)落地	★★★★★
IoT平臺(tái)工程師	阿里云、華為云、Tuya涂鴉	精通協(xié)議接入、端云協(xié)同	★★★★☆
多模態(tài)交互設(shè)計(jì)師	字節(jié)跳動(dòng)、百度AI、創(chuàng)新工廠	擅長(zhǎng)語音、視覺、觸控交互	★★★★☆

五、新人才結(jié)構(gòu)決定未來話語權(quán)

傳統(tǒng)家電企業(yè)的未來不再只是“制造升級(jí)”，更是一次“人才重構(gòu)”的戰(zhàn)爭(zhēng)。

科技巨頭通過平臺(tái)技術(shù)+用戶思維+人才結(jié)構(gòu)，正在重塑行業(yè)價(jià)值鏈的位置。
對(duì)于任何一家傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，抓住“跨界人才”的紅利窗口期，已是生死之選。