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新零售需要新人才
未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。
——2016年10月阿里云棲大會馬云金句
以電商和商場來劃分虛擬經濟和實體經濟，顯然已經行不通。人民日報發文為以阿里巴巴為代表的企業賦予“新實體經濟”的標簽。整個商業生態都在快速演化，大數據驅動下人、貨、場正在加速重構。新零售意味著：商品制造、商業場景、物流流通、衍生服務這四大領域發生重大轉變。
一、新零售催生新職位。
新零售背后是供應鏈管理、物流設備智能化、網絡精準營銷、社交引導等一系列互聯網化手段在支撐，從機器學習到自然語言處理、云計算等等技術領域都需要大量人才注入。一個崗位可能三年迭代一次，同時催生了一大波新職位。
1、傳統崗位的職能升級：如推廣崗位，如何利用直播、短視頻等新媒介構建和客戶的互動體驗；
2、新的崗位設置：如BI崗位（Business Intelligence即商務智能）、全渠道管理崗位，全域營銷崗位，算法工程師、數據分析師，甚至還有專門訓練人工智能客服的“機器人飼養員”。
服飾行業，已有太平鳥、江南布衣增設新零售事業部；太平鳥計劃將線下5000家門店升級為新零售智慧門店。智慧門店將實現會員體系打通、數據化精準營銷、門店發貨等一整套創新玩法。
食品行業，良品鋪子2000家門店接入天貓智慧門店系統，用數據化的指標來完成門店流程管理。
萬變不離其蹤。就高端人才而言，新零售仍聚焦于產業規劃、供應鏈管理、商品新零售、商業互聯網等方面的人才。
二、新零售催生新人才。
1、新零售渴求復合型人才。
新零售因互聯網化，對人才的要求正在發生巨大的變化。
要求從運營到產品、技術和投資，數字化運營，都要介入。最好既懂實體店，又懂電商；既懂社區商業，又懂大數據運營；懂便利店、懂社區超市、懂生鮮上……要能寫、能干、能講、會教，能獨立思考。
2、新零售高管年薪百萬。
就算開出百萬年薪，也不一定找得到合適的人才。新零售COO（Chief Operating Officer首席運營官）、新零售高管，年薪100萬-160萬之間；新零售戰略總監之類中層管理崗位，也年薪80-100萬。
如，良品鋪子 “數字化運營副總裁”、“流程IT化副總裁”新零售高管崗位，年薪達百萬。江南布衣會員新零售總監年薪最高達60萬。
電商總監好招，但懂電商，又有線下門店管理經驗的新零售人才，一將難求。
3、尚賢達搜羅新零售人才
尚賢達從過去的近三年，總結客戶對于新零售行業的關注度持續走高，企業對于高端人才的需求也格外旺盛。熱門招聘領域前三名分別為：電商、無人貨架、零售企業服務商，分別占總體招聘數比例的70%、15%、5%。新零售人才流動中，美團、京東、阿里巴巴活躍前三，百度成人才庫。
尚賢達作為中國知名的高端人才平臺，經過11年的發展，積累了豐富的服務經驗，也收集了大量人才數據，其中不乏新零售的優秀人才。尚賢達人才庫上萬職場精英人才，分別來自北、上、廣、深等一線城市和諸多世界500強、中國500強公司，一線城市人才占比高達50%，覆蓋包括金融貿易、IT互聯網、文化傳媒、房地產、醫療、教育百余個行業。
三、新零售催生新管理。
新零售是一個破舊立新的過程，可能會破壞既有的利益格局。新零售的新，在于思想與組織上的新。
新思想。老板是新零售第一位新員工。老板不重視，基本沒戲。
新組織。企業必須成立新零售部門。協同營銷、品牌、渠道等部門。
看看18萬大軍的蘇寧如何玩轉新零售？互聯網之風暴下的蘇寧，早已今夕非比。
從蘇寧電器、蘇寧易購、蘇寧極物、蘇寧超市、紅孩子、蘇寧小店、SUFRESH蘇鮮生、迪亞天天……蘇寧在新零售領域形成全面立體布局。這變革的后面，卻是人才的支撐。蘇寧一個很有名的例子是“1200工程”。2003年第一年招了1200名大學畢業生，到2012年只剩300人，但是這批人均成為各個業務核心的中高層，如今在總裁當中占比21%，總經理總監占比36%，經理占比24%。到2018年前前后后招了3萬多名大學生，算下平均5年就能培養一名高管。
新零售人才火熱，是企業電商化后，線下發力的表現。企業已經找到新的增長點，把新零售作為撬動未來3-5年發展的重要支點。但人才需求的猛增與人才的分化流動，給企業招聘帶來了全新的挑戰。
尚賢達與時俱進，為時代而戰，站在了新零售高端人才服務的時代前沿。
